כמו שאנחנו רואות את זה, העולם נחלק לשתיים. אלה שאכפת להם ואלה שלא.
אלה שמבינים שהם שייכים למשהו שגדול מהם ואלה שחיים מעכשיו לאתמול והמחר... כשיבוא נראה.
פילנתרופיה פעילה היא אחת מעמודי התווך של חברה אזרחית בריאה ומשגשגת המספקת מנוע כלכלי לצמיחה ונותנת ביטוי לאזרחות פעילה.
תרבות של מעורבות חברתית ונתינה מעודדת פיתוח ויישום פתרונות לקהילות שונות בחברה הישראלית.
איפה הארגון שלכם נמצא?
האפשרות שתעשו בדיוק את מה שאתם רגילים לעשות תמיד קיימת.
השאלה האם זה תואם את קצב ההשתנות של העולם?
האם זה ישרת אתכם כמו פעם?
במחקר שערכה חברת המחקר אדלמן (2018 Report Brand) בלפחות שמונה שווקים אותם היא חוקרת נמצא כי כמעט 50% מהאנשים סבורים שמותגים יכולים לפתור בעיות חברתיות טוב יותר מהממשלות. יותר מ־50% מהאנשים, בכל שכבות הגיל ובכל רמות ההכנסה, מבססים את החלטות הקנייה שלהם גם
על הערכים החברתיים שהמותג מבטא.
הרשתות החברתיות מאפשרות לכולם להשמיע קול ולשמוע קולות אחרים, אנחנו משתפים את עמדתנו וככל שיש לנו יותר כוח אנחנו גם מצליחים לשנות עמדות.
אז מה זה אומר על המותג שלנו?
שיש דרך להרוויח מלעשות טוב. חיבור נכון של המותג שלנו לערך חברתי/סביבתי, לכאב ולפתרון שלו, ישפיע לטובה על המותג וייצר עולם טוב יותר. כמו בכל דבר אין פתרון נכון אחד יש פתרונות שונים שנותנים מענה לצרכים שונים.
לקוחות מחפשים משמעות
עובדים מחפשים משמעות
ביציאה ממשבר הקורונה חווינו גל התפטרויות כמעט בכל תחום, נושא מיתוג המעסיק
תפס תאוצה וחייב מעסיקים לחשוב מחוץ לקופסא.
מה שהצליחו לזהות זה שעובדים החלו לשאול שאלות של משמעות. מה אני מקבל מהעבודה שלי
מעבר לשכר, מה מניע אותי לקום בבוקר - כל יום לאותו מקום לעשות את אותו דבר?
על מי אני משפיע? מה יוצא לי מזה? איך הארגון שלי תורם לעולם טוב יותר? האם הוא משפיע לרעה?
שוק העבודה משתנה גם בגלל שינויים טכנולוגיים וקידמה, גם בגלל שחלק מהמקצועות הופכים לפחות רלוונטיים וחלק אחר הופך נדרש - אך השאלה שאנחנו צריכים לשאול את עצמינו היא- עד מתי?
קצב ההשתנות הוא חסר תקדים ומה שרלוונטי היום מהר מאוד הופך לפחות.
אך הדבר שנראה כמשמעותי ביותר הוא מדד המשמעות והשייכות- מה שמצריך מהמעסיק גמישות מחשבתית ויצירתיות בחיבור העובד לתפקידו ולארגון ולפעמים לעצמו.
אנחנו כאן כי יש לנו כלים. לחשוב. אסטרטגית. יצירתית. למצוא פתרונות לאתגרים עסקיים וחברתיים. להמציא. לכתוב. לעצב. לספר סיפור. לחבר א.נשים, ארגונים ומותגים לערך. לעצמם. לאחרים.
לייצר השפעה. אנחנו מי שאנחנו והסיפור שלנו מתחיל בתשוקה גדולה לשנות לטובה.
מודל האימפקט של ‘מותג’ הוא הוליסטי וכולל היבטים פנים ארגוניים וחוץ ארגוניים, בנייה של אסטרטגיה ניהולית שמשפיעה על התרבות הארגונית, בוחן את ההשקעה הנדרשת והאימפקט אותו נייצר.
הכלים של ‘מותג’ ובראשה אורית כהן מגוונים מאוד ומאפשרים להתחיל מהלך אסטרטגי לעבור דרך בניית תוכנית עבודה ויישום בתוך הארגון ומחוצה לו. מה הוא כולל? בשביל זה נצטרך להפגש,
לתיאום פגישה:
